7月31日，华帝股份2019年年中总结与规划会议在中山希尔顿酒店举行。会上，华帝股份各部门，以及子品牌百得厨卫及华帝家居等，分别对上半年的各项工作进行了汇报，并分析了工作中存在的不足，以及规划了下半年的工作重点。在仔细听取了各部门工作汇报之后，华帝股份董事长潘叶江、总裁潘垣枝分别作了重要讲话，为华帝股份的发展统一了认识，更为接下来的工作指明了方向。
值得关注的是，董事长和总裁在讲话中都不约而同地将“变”作为主线。以变革强大自己，以变革迎接困难，以变革赢取胜利——变革，成为华帝主动应对挑战、追求发展蜕变的关键词和主旋律。
冬天是大家的冬天，不是某个品牌的冬天即使在冬天，依旧有梅花绽放
会上，董事长潘叶江作了题为《冬天•变革》的主题发言。首先，他对上半年的工作进行了回顾。他指出，2019年上半年对于整个行业来说，困难无疑是巨大的：经济环境不容乐观、市场行情差强人意、行业趋势整体下滑。尽管如此，在面对严峻的外部环境下，华帝依然取得了不俗的成绩：消费者群体的年轻化，平均客单值的不断提高，这些都是华帝二次创业以来最具代表性的成果，是对全体华帝人努力奋斗的回报。
2019年-2020年，是华帝转型升级的关键期，针对这些问题，他提出“7个坚持”，作为集团未来的工作方向：
一，坚持二次创业初心，共享华帝发展成果；
二，坚持企业愿景不动摇，致力于成为全球高端品质厨房空间的引领者；
三，坚持集团战略发展方向不动摇，继续推进国际化战略、多元化战略、品牌升级战略以及“用户＋”战略；
四，坚持“用户至上、锐意进取、高效协作、共担共赢、工匠精神”的企业核心价值观不动摇；
五，坚持销售百亿的发展目标不动摇，以坚决的态度，果断的行动，实现销售百亿的经营目标；
六，坚持企业经营理念不动摇，秉持“阳光、公平、公正、共赢”的理念，贯彻到企业的经营发展之中；
七，坚持代理制模式不动摇，让代理制这个华帝发展的基石，持续保持旺盛的生命力。
砥砺奋进，变中求胜梦想指日可待
谈到上半年工作回顾，总裁潘垣枝将其分成了两大块：推动变革和提速增效。
面对充斥着变化和不确定性的外部环境，潘垣枝指出：华帝必须主动出击，应对新竞争和新消费条件下的挑战；在智能化不断向制造业延伸的环境下，只有将工业互联网作为发展趋势，实现技术、模式、效率、产品创新，才能实现企业和产品的快速迭代；在新零售倒逼、拉动供给端的环境下，只有在营销流程环节、设计生产环节、物料仓储环节和原材料供应等环节快速转型升级，形成柔性化生产、个性化营销和社会化供应链，才能以有竞争优势的成本，实时服务海量用户，满足每一个用户的个性化需求。
2019年注定是不同寻常的一年。半年已过，华帝有付出，有收获，更重要的是通过审视和总结，明确接下来的发展方向。
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